Während die kleine Zahnarztpraxis klassischerweise von der Behandler*in fachlich und disziplinarisch geführt wird, werden in größeren Praxen mehr Menschen benötigt, die Führungsverantwortung übernehmen.
Häufig wird eine fachlich fähige Mitarbeiterin zur Teamleiterin befördert und kämpft sich – nicht selten allein- durch neue Herausforderungen. Diese liegen zum einen in der Struktur der Praxis und zum anderen in den noch auszubauenden Führungskompetenzen.

Der Vortrag beleuchtet beide Bereiche:
Welche Strukturen lassen Führung in der Zwischenebene sowohl für die Praxisleitung, die Führungskraft als auch für das Team zu einer erfolgreichen Erfahrung werden?
Welche Führungskompetenzen werden in der Zwischenebene benötigt? Wie lassen sie sich erlernen und trainieren?